【夏季最新款】掌中寶：馬爾地夫2018搶先看
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商品訊息描述: 發燒好康必買 若人間有天堂，馬爾地夫Maldives就是首選，而整個馬爾地夫的領土又有將近99%是海洋。很少有一塊土地能夠讓人流連忘返，而馬爾地夫就是其一，它讓人有隨時想回到這塊樂土的感覺。若有現代魯賓遜，我情願就是他，然後飄流到馬爾地夫，躺在陽光擁抱的土地，讓珍珠色澤般的白色細沙包裹寸寸肌膚，任由湛藍的海天擁吻。
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馬爾地夫，從天際鳥瞰，上千個大小的島嶼如珍珠大小一般的以島鏈般串連而成，彷彿成了晶瑩剔透的珍珠項鍊。儘管小島的形狀不盡相同，卻個個獨豎一幟，景致萬千。馬爾地夫Maldives，名字源於印度文Heep，是「花環」之意，就跟它的地理特色一樣熱銷，上千個島群散佈海面，好似成串花環。這是塊樂土，地理上既與世獨立，又不落於蠻荒，每座島嶼，各自發展出不同風格的度假村，土地與環境相互融合，氛圍充滿了休閒與放鬆，當然也浪漫到極致。
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商品訊息簡述:
作者： 編輯部
新功能介紹- 出版社：啟元社
新功能介紹 - 出版日期：2016/11/24
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
人工生殖年增3000人次 逾50歲女性求子增4成 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
女性年過34歲就屬於高齡產婦，建議有計劃折扣最新生育的女性最好在34歲前懷孕生子，可減少受孕難度及胎兒缺陷的風險。 圖／ingimage 分享 facebook 根據國健署最新報告，106年全台有3.7萬人次進行人工生殖，年增3363人次，以35至39歲占40%最多，年過50歲拚子人次更比前一年增加43%，建議女性把握在34歲前懷孕生子。衛生福利部國民健康署日前公布民國106年「人工生殖施行結果分析報告」，報告指出，106年共有3萬7849人次接受人工大力推薦搶購生殖，比前一年增加3363人次，成功生下9590個寶寶，比前一年多602人。. } }); } 進一步分析年齡層，以35至39歲1萬5130人次最多、占約40%；其次是40至44歲共有9557人次、占約25.3%；第三名為30至34歲共9024人、占23.8%；45至49歲共1986人次、占5.2%；年過50歲女性也有217人次，比前一年多出66人，增幅達43%。不孕原因方面，多重因素占32.8%最高，其次是卵巢因素占28.7%、男性因素12.2%、輸卵管因素9.4%，排名、占比都和前一年相當。值得注意的是，即使是人工生殖，女性的年齡高低同樣決定著僅此一檔懷孕率和活產率，以新鮮胚胎為例，小於35歲植入新鮮胚胎的懷孕率約46.5%，但超過40歲則降至18.8%，活產率也從37.6%降至8.2%。報告顯示，87年接受人工生殖的年齡優惠網站最新出版以30至33歲最多，但截至106年已攀升至35至38歲，有逐年增長的趨勢；治療人次方面也從95年的7281人次，攀升至106年的3萬7849人次，暴增逾5倍。國健署婦幼健康組科長麥揚竣提醒，按照定義，女性年過34歲就屬於高齡產婦，建議有計劃生育的女性最好在34歲前懷孕生子，可減少受孕難度及胎兒缺陷的風險，否則年齡愈高，不但治療週期長，也可能因卵子健康因素提高失敗機率。
帶人不力？房仲被盯滿頭包 另覓職場藍天
辛苦整年，上班族最期待的就是年終獎金。根據人力銀行調查，高達7成6的企業考核結果會直接影響年終獎金的發放，對於優秀員工，企業更是不吝於祭出升遷、加薪、年終、獎金等4種方式激勵，犒賞員工一整年來的辛勞。然而也有不少優秀員工，努力不被看見，只好打包走人，另覓職場一片天！
努力不被看見打包走人 圓創業夢想
今年二十六歲的黃小姐，曾是房仲業業務好手，在房仲工作第三年後被拉拔為主管，協同店長帶領旗下三十五位同仁，部門月營業額目標要達到八百萬，無奈因房仲業受景氣影響、同業惡意挖角，加上新人不適應高壓競爭業態，在她當主管任內，曾發生三個月多達六個人離職的情況，黃小姐因此被店長提出口頭申誡警告。
黃小姐表示，業務員是無底薪高獎金制，業務員初期打基礎會比較辛苦，十分耕耘一分收穫，因此新進員工往往流動率高。一旦部門業績落後，店長就會增加每周開會頻率，要求主管回報檢討落後原因，也會盯全員出缺勤。
身為主管的黃小姐提出慰留夥伴的方案，像激勵獎金、全勤獎金等，來協助鼓勵同仁，無奈最後還是留不住人，由於當房仲收入不穩定，黃小姐陸續考取餐飲證照，目前已有飲料調製丙級證照、丙級調酒技術士及中餐丙級廚師證照，在一個月前她創業複合式咖啡廳一圓夢想。
近6成企業具有考核機制
根據1111人力銀行「2018企業評比員工貢獻度調查」，有59.02%企業具有考核機制。有43.81%採「定期考核」，15.21%有考核但無固定頻率。調查分析，員工規模與考核頻率相關，員工人數在30人以下的小型企業，「不用考核」的比例居冠。
調查顯示，企業針對基層員工的考評標準主要來自於KPI／個人工作績效（53.49%）、工作態度（51.97%）、出勤表現（41.92%）、個人業務績效（41.05%），以及配合度（31.66%）等，考核評比方式，由部門主管評比佔49.34%、由老闆直接評比由46.72%、由企業高層共同評比則佔15.28%。
考核結果影響年終獎金發放
考核優秀的員工，企業主要的獎勵有加薪（46.72%）、年終獎金（44.54%）、給予獎金（29.26%）及升遷（23.58%）等。有75.98%的企業表示，考核評比結果會直接影響年終獎金的發放，對於表現不佳的員工，多數企業採取口頭訓誡限期改善及給予教育訓練，偏向「以訓代懲」的方式。
1111人力銀行副總經理何啟聖表示，從調查發現，員工的考核評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會。可惜的是，考核機制有其侷限性，主管很難記得所有員工從年初到年終的表現，因此在評量員工時，容易產生「近因效應」，使得在績效評估前，突然表現好的員工容易獲得較好的評比，導致主管不小心淘汰優秀人才。
（畢翠絲／台北報導）
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